雪驰 从谷底飞出的凤凰

曾几何时，邯郸羽绒制品厂生产的羽绒服因为一个袖子朝前、一个袖子朝后而被挂在商场里“展览”。他们因此把厂名改为“雪驰”，取“雪耻”之义。如今，雪驰牌羽绒服已被评为中国8大名牌羽绒服。请看——

燕赵大地出了一个雪驰！

在1998年8月21日由民政部、文化部联合主办的“携手筑长城”大型赈灾义演晚会上，邯郸雪驰集团当场捐赠价值310万元的服装及磁疗远红外保健商品，以实际行动表达了对灾区军民的支持。

不知情的人们一面称赞雪驰人的爱心，一面惊讶于雪驰的实力。知情的人介绍说：邯郸雪驰集团现在是全国服装行业销售收入、利税总额双百强企业，也是河北省最大的服装集团，他们生产的雪驰牌羽绒服，被评为中国8大名牌羽绒服。

但是，又有谁知道，仅仅在十几年前，这个企业还是一个小得可怜的县办服装厂，蜗居在县经委办公楼顶上的棚子里，只有20多名职工，20多台脚踏缝纫机，靠接收一些零散的服装加工业务维持，穷日子过得要多艰难有多艰难。

为了揭开雪驰腾飞的秘密，我们驱车前往邯郸，采访了雪驰集团总裁王自修。

在办公室见到王自修的时候，他正在向下属交待工作。“今天事，今天办。”他叮嘱道。

握住王自修伸出的右手，我们不由吃了一惊：这只手除拇指外，其他四个手指都没有了。看到我们吃惊的样子，他解释道：“这是以前当机工时截掉的。”

王自修还是一位书法高手，因为墙上挂满了以他的名字落款的条幅。

听说我们是光明日报的记者，而且报社就在北京前门附近，王自修说：“前门那边有个洗澡塘叫清华池，我以前去北京出差的时候，因为舍不得花钱，就在那里住，一天1块2。”

王自修兴趣甚浓地跟我们谈起来：1985年，我们厂还不叫雪驰，叫邯郸县服装厂。其实连个厂房也没有，用一间防震棚将就着。因为经营不善，年年亏损，月月欠债。有一年，厂里生产的羽绒服因为一个袖子朝前、一个袖子朝后而被挂在商场里“展览”。厂名因此改为“雪驰”，取“雪耻”之义。我是经人推荐承包这个厂的，指标是产值10万元，年利润1万元。如今，雪驰牌羽绒服已被评为中国8大名牌羽绒服。

“万事开头难。您的第一步是怎样迈出的？”我们来了兴致。

“那年夏天，我带着借来的2000块钱去北京，买回几匹‘巴厘纱’来。巴厘纱适合做女同志的短袖衫，在邯郸挺稀罕。一件短袖衫用料两块钱，在市场上卖5块钱，除去其他费用，一件能挣两块钱。两个月下来，偿还了债务，补发了工资，实现了利润。到年底完成产值28万元，赢利3．2万元。”王自修陷入沉思。

“为什么选定羽绒服为主导产品？”

“这是我多次市场调研的结果。那几年，我去过北京、天津、也去过上海、青岛。我经常久久伫立在街头，观察过往的男男女女，仔细打量每个人的穿着打扮。后来，终于选定了羽绒服这个主攻方向。”

“全国有6．4万家服装企业，雪驰能进入销售收入和利税总额双百强，主要靠什么？”

“第一是领头人要有事业心，这样全厂上下才能服你，才能团结拼搏，共渡难关。这些年，按照合同我应得的奖金累计有60多万元，但我分文没取。澳大利亚一家公司以价值460万澳元的一幢别墅为见面礼，让我去接管两个企业，我不为所动。就在前几年，我去上海出差，硬从邯郸站到南京，腿都站肿了，也舍不得买张卧铺。可以说，雪驰浸注着我的心血，也浸注着全厂上千名职工的心血。

“第二是纪律严明。我当厂长13年，一共只开除过6个人，其中就有两人是我的亲戚：一个是我外甥，一个是我内弟。许多人为他们讲情，我的观点是，对亲戚只能严不能松。我把亲戚都开除了，别人谁还违反纪律？

“第三是科学管理，你们一会儿去车间看看，就能明白雪驰的‘秒管理法’。

“第四是产品科技含量高，更新换代快，能够紧紧盯住市场潮流。用我们的话说就是：‘生产一代、储备一代、开发一代’。”

这些年来，雪驰集团先后推出了全国知名的羽绒服、羽绒被、牛仔装及床上用品、童装、皮衣和四季时装等。从1996年起，他们又集中了30余名专家学者，耗资300余万元，历时一年零八个月，研制开发出具有高科技含量的磁疗远红外羽绒系列保健产品，包括磁性远红外羽绒被、保健床垫、枕套、护腰、护膝、棉裤等。在羽绒服市场竞争达到白热化的情况下，雪驰突然打出保健制品这把杀手锏，震动了整个服装界。中国服装集团公司总经理方玉根评价说：“这是高科技与服饰文化的完美结合。”中国轻工总会副会长潘培蕾指出：“雪驰保健制品必将对人类健康作出巨大贡献。”河北省医学界十多位权威专家在鉴定时认为，这是目前比较理想的保健产品，达到国际领先水平。该产品已获两项国家专利，成为中国服装协会、中国服装总公司、中国羽绒制品专业委员会联合推荐产品，中国轻工总会羽绒工业协会特别推荐产品。

王自修向我们介绍说，随着人民生活水平的提高，温饱问题已经解决，还要追求什么？人人都会回答：“追求健康长寿。”那么如何才能拥有一个健康的身体？传统的办法是体育锻炼和服用营养品、保健药、针灸、按摩、练气功以及打针吃药。但是，体育锻炼受场地条件限制，而且一般人惰性较大，难于坚持，待到有病时再锻炼，则为时已晚；采用服药进行保健，不利于养成有规律的生活习惯，更不能终身服用。其他办法也都是基于“要干什么”或“必须干什么”来进行，因而有很大局限性。而雪驰系列保健制品却能在不改变正常生活习惯的情况下，为人们带来健康。

王自修说，人大约有三分之一时间是在床上度过的，而其余时间都是要穿衣服的，什么事都可能忘记，唯独穿衣、睡觉是人的本能。雪驰在服装和寝具中注入保健功能，把穿衣、睡眠过程变成保健治病过程，让人们一天24小时接受保健和治疗，这是任何保健方法都难以做到的。

目前，国外保健品在中国的售价是其成本的10—30倍。而据专家评审，雪驰产品无论是选料、做工、样式都堪与国外同类产品媲美，但售价大大低于国外产品，只及它们的五分之一，甚至十几分之一。

在雪驰宽敞明亮的车间里，王自修向我们介绍了他们独创的“秒管理法”。

“秒管理法”也称作“单秒计件工资制”。其运行办法是，将一件羽绒服从原料到成品分解为160多道工序，科学确定每道工序的耗时、耗物和质量指标，并将指标落实到车间、班组，直至个人。根据单件产品所含活劳动费用和所需平均劳动时间，确定一个时期内的单秒工资值，并保持相对稳定。随着物价指数的变动，适时做出调整。根据单秒工资值和各人的劳动时间、指标完成情况决定工资收入和奖罚，多劳多得、上不封顶，下不保底。

“秒管理法”的实施取得了良好的效应：

第一，充分发挥了职工的积极性，大大提高了劳动效率。实施“秒管理法”以来，雪驰产量节节上升，月产羽绒服由几千件上升到2万件……5万件。按外贸标准，每台机器日产2．5件，而雪驰每台达10件以上。1993年，南方一家拥有200台缝纫机的工厂，三个月产羽绒服5000件，该厂厂长听说雪驰只有150台缝纫机，月产却高达50000件，怎么也不信。他亲自来雪驰“探秘”，参观后翘起大拇指说：“秒管理法有以一当十的效率。”

第二，落实了质量指标，创造名牌有了保证。全月奖罚、工资与质量挂钩，该奖则奖，该罚则罚。做不出高质量，就拿不到高工资。工资拉开了档次，多者千余元，少者300多元。

第三，促进职工提高技术，增加了产品的技术含量。考虑到不同工序所需技术水平的高低及技术工与辅助工的劳动差别，秒管理法中确定了不同的技术参数，对号入座，各有区分，使每人都能得到合理的报酬。在实际操作中，一个熟练的技术工每天能达到6—7万秒。除按工资值获应得工资外，厂里每月还按综合指标排出座次，第一名是生产状元，接下来前10名为生产能手，前50名为先进生产者。这样，就促使职工不断努力提高技术水平，增加了产品的技术含量。“雪驰”客户络绎不绝，订单愈来愈多，奥秘就在于此。